半岛BOB精准提升ESG指标 惠博普2023年实现高质量可持续发展

　　半岛BOB精准提升ESG指标 惠博普2023年实现高质量可持续发展发布的第二份ESG报告。2023年，公司为可持续发展的目标稳步落地各项举措，众多指标得到提升。

　　惠博普2023年在ESG管理上的努力，值得拥有更宽广的未来。朝着具有国际竞争力的高科技综合性能源环境服务集团的目标，2023年公司跟随中国“一带一路”倡仪，抓住能源行业高效、绿色的发展机遇，着力推进能源服务转型升级，打造以IFEPCO为核心能力的产业集群；完成集团核心竞争力、品牌影响力和风险控制力三大能力体系构建，形成可持续发展的能力。

　　深耕能源，以数智化之钥，开启全链条服务之门。2024年是新中国成立75周年，公司将继续坚守稳中求进的战略定力，让每一项研发、每一份设计、每一次生产、每一回服务，都成为连接过去与未来的桥梁，通向更加辉煌的明天。

　　ESG话题是近些年国内兴起的热点，惠博普董事会在2023年2月设立战略与可持续发展（ESG）委员会，围绕“双碳”战略自上而下构建ESG实践样板；同年4月首次发布ESG报告，全方位阐述了公司近年来在ESG上做出的具体实践和相关行动，而这仅仅是ESG征程的开始。

　　公司在投资者关系平台上表示，公司高度重视ESG在企业治理和生产运营中的引导和推动作用，致力于不断加强对可持续发展的理解和实践，构建良好的公司管理机制，拓宽社会责任的广度与深度。

　　在公司看来，ESG的评分不仅仅是一串数据，更是对应了可执行、可预期、可视化的标准系统，继续汲取优秀企业ESG管理经验，深化推进ESG管理，特别是在组织机构、制度和管理工具上进行不断完善改进。

　　在2023年2月的董事会换届中，董秀成教授等专家当选为公司独立董事。董秀成教授是对外经济贸易大学国际商务战略研究院和中国国际碳中和经济研究院执行院长，作为ESG管理专家，董教授与其他各董事会成员一道，进一步完善公司治理结构，提高董事会科学决策、评价和管理水平。

　　2023年3月，公司新改组设立的战略与可持续发展（ESG）委员会公布委员会实施细则并正式确定包括董秀成教授在内的4位成员名单。ESG委员会在原有职能基础上，增加对外公共政策、可持续发展和环境、社会及管治政策、安全与职业健康等关键ESG议题的监督管理权限，协同其他专门委员会和公司管理部门将ESG纳入内部控制、风险管理、战略规划、薪酬激励等范畴，并向董事会汇报ESG执行成果和重大计划。

　　在执行层，公司投资部行使ESG办公室职能，与其他相关部门密切配合bob半岛·体育，执行和协助其他部门开展有关ESG的工作。通过完善ESG各层级架构，让公司明确界定ESG工作管理范畴和责任部门，使管理内容和方法更加具体、精细，不仅解决了“管什么”和“谁来管”的核心问题，更为公司的ESG管理提供清晰的指引。

　　2023年，公司强化了职能部门的协同和监督职能，加强事中管控，逐步健全风险管理及内部控制相关制度体系，新增制度4个、修订制度28个、废止制度3个，累计新增、优化审批流程98次半岛BOB，涵盖投资管理、项目管理、人事管理、财务管理、行政管理、风控管理等方面。

　　公司基于2022年ESG报告编制情况，以GRI可持续发展报告标准为主要依据，分析发现公司ESG管理工作潜在的风险与问题，并围绕ESG管理、环境范畴、社会范畴及公司治理范畴等四个维度，制定《2023年ESG管理提升行动计划》，明确23项短中长期改进行动。

　　通过指标梳理、部门访谈等形式，公司还明确了企业ESG工作内容，形成指标覆盖全面、内容具有前瞻性、体现行业特色的指标库，共包含指标301个，其中环境指标82个，社会指标134个，治理指标85个；定性指标113个，定量指标188个；基础披露指标192个，管理提升指标109个；将ESG管理、信息披露与日常生产经营相融合，提升ESG管理能力。

　　ESG能力提升方面，公司于2023年11月邀请第三方为公司中高层管理人员进行ESG专题培训，进一步提高公司及所属企业对ESG的认识，推动企业提升ESG专业治理能力及信息披露水平，提升ESG专兼职人员认识，使其成为推动公司开展ESG管理工作的重要力量。

　　惠博普的数字化，一方面在内部管理上通过构建数智化产品服务体系，以完全自主可控的JEPaaS低代码开发平台为基础，实现了资源的优化配置和流程的高效管理，提高了EPCC（设计、采购、施工、试运行）业务的交付能力；另一方面，公司在外部服务方面可为客户提供定制化的业务报表，包括管道数据分析、问题点定位、初步整改建议等半岛BOB，形成帮助客户优化管道运维的一整套数智化解决方案，进而提升客户满意度。

　　首先，公司通过数字化交付，将油气管道业务的标准化与数字化推向新高度，这一模式颠覆了传统的按线管理模式，促成了区域化管理的转型。数字化交付平台不仅支持“无人值守”站场与“黑屏化”调度管理，还依托集中监视平台整合生产运行数据监视、信息汇总、维检修作业管理及应急指挥功能，构建起高效的数据和决策中心。这不仅提升了管理效率，也为客户提供了一体化的运维解决方案，加速了向数据驱动型决策的过渡。

　　在软件层面，公司聚焦于前沿科技应用，如BIM建模、仿真技术与数字工厂，同时优化设计过程管理与施工智能工地系统，利用集成化数字技术确保资源高效配置，进度精确监控，并为EPCC业务的数字化交付打下基础。这种从设计到施工的全链条数字化，极大提高了工程项目的透明度和可控性，为客户的长期运维铺平道路。

　　依托自主研发的JEPaaS低代码开发平台，公司构建了丰富多样的数智化产品服务体系，覆盖油气行业全生命周期的信息化需求。诸如集中监视平台、智能工地管控平台及数字化交付平台等产品，不仅服务于国家管网集团、中国石油、中国石化等大型企业，还成为推动行业数字化转型的标杆。通过这些平台，公司实现了数据资产的集中存储、场景化应用与集成化服务，推动业务管理模式由传统向现代化转型。

　　凯特数智作为惠博普的子公司，致力于打造领先的智慧油气生态圈，在智能控制及服务、智慧方案和产品、管道完整性管理、模块化智能装备、低代码平台及衍生生态等五大领域形成了显著优势。财报显示，凯特数智在2023年实现营业收入2.16亿元，同比增长12.03%，实现净利润3491.31万元，同比增长37.22%。通过积累近30个系列产品的研发、近20个注册商标、近70项权威认证与资质、20余项产品专利及200多个软件著作权，凯特数智构建了强大的数智化生态系统半岛BOB，展现了其在工业自动化控制与数智化生产解决方案领域的领先地位。

　　2023年10月，惠博普连续第五次通过国家高新技术企业认定，充分体现了企业的自主创新能力和科技研发能力，也是对公司近年技术研发和持续成长的认可，对公司以技术为驱动力的发展战略的充分肯定。

　　国际化的视野使公司保持在技术上的领先，在技术上的领先又促进了公司在产品、市场、服务等方面的国际化。公司一直把国际化作为发展的之一，为实现最终成为具有一体化综合解决能力的油气田工程总承包商的目标，公司以标准化为“利器”设定了清晰的路径，并且在国际化过程中承担更多全球发展责任。

　　从财务数据来看，2023年，公司海外业务收入达到25.02亿元，同比增长155.56%，海外业务占总营收的比例从2022年的49.28%提升至70.94%，海外业务已经是公司名副其实的增长引擎半岛BOB。公司将提升自身的国际商务能力，不断加强人力资源多样化、员工本土化、技术专业化等，提升执行能力，促进海外业务的拓展。

　　从市场覆盖情况来看，自2003年到2023年的二十年间，公司产品累计覆盖海外30多个国家和地区，超过50个油田。公司获得马来西亚国家石油公司、卢克石油等国际石油公司的合格供应商准入资格，以及市场准入严格的“海湾六国”中的阿联酋、科威特、伊拉克等国的多家石油、天然气公司的准入资格，在海湾各国纷纷推行专门的本土化政策、市场准入标准门槛提高的背景下，公司先发优势明显。

　　较早参与国际化的竞争，也促使公司建立了较为完善的国际化标准体系，健全了完善的国际标准认证体系。进一步加强项目标准化管理是公司2023年重要的布局，建立了海外项目目标责任管理体系，明确项目强矩阵管理模式BOB半岛，完善EPC项目考核办法及项目管理制度；成立投标报价委员会、成本预算委员会、项目管理委员会，对项目投标和成本进行综合评估，规范海外EPC项目的运作、投标和执行。

　　在双碳目标下，2023年公司围绕CCUS、新能源和装备智造业务，通过一系列的技术创新、管理创新等措施，不断增强自身在低碳经济中发展的实力。2023年恰逢共建“”10周年，随着共建“”走向深入，发展中国家对华能源合作需求正从传统油气资源开发，向依托中国的市场、技术和资金推动能源产业升级转型转变，公司也为推动共建“一带一路”国家与中国的合作伙伴关系不断深入发展而贡献力量。

　　凭借在环境领域的专业技术和装备，公司帮助海外业主和当地社会实现绿色转型。例如在中亚，公司参与的哈萨克斯坦卡沙田10亿立方米处理厂建设项目BOB半岛，可解决油田伴生气通过火炬燃烧放空的问题，实现资源回收利用的同时可提高原油产量，并减少项目产生的温室气体排放。该项目在2023年6月荣获和化工行业优秀工程勘察设计项目三等奖。

　　在非洲东非大裂谷西支带的乌干达，公司2022年4月正式签约乌干达Kingfisher油田钻井废弃物处理项目合同，这是公司在油田废弃物处理领域国际化进程中的重要里程碑bob半岛·体育。该油泥处理站自2023年1月建成投产后，一年内共处理油性固体3355.68吨、油性液体352.26吨、无油固体140吨、无油液体852.20吨、回收基础油65.68吨，处理后的净化固废综合含油率可达到0.5%以下，处理后的净化水满足当地污水处理排放标准，处理后的净化油统一回收，该处理装置实现了钻完井废弃物的无害化处理，基本消除因钻完井废弃物形成的环保隐患，为当地的绿色、可持续发展做出了积极贡献。

　　公司持续深耕海外重点区域，2023年还在中东地区签订了马基努DS2含水原油处理集输站升级改造EPC项目，在中亚地区、美洲地区大力挖掘潜在项目机会。公司持续为不同地区不同客户提供定制减量化或无害化处理方案，积极开拓新兴市场，积极探索环保业务，与客户共同努力构建绿色、低碳、可持续的美好未来。

　　惠博普在2011年上市当年，完成了2010年度利润分派，此后一直到2023年7月实施2022年度分红之后，公司已累计分红11次，累计分红金额达到3亿元。为不断提升股东回报水平，公司除了现金分红外还积极开展回购。2024年3月11日，公司发布上市以来的首份回购方案，拟使用自有资金3000万元至5000万元回购公司股份，回购的股份将用于减少注册资本，并自回购完成之日起十日内注销。

　　公司实施回购，不仅呼应了“新国九条”对于推动上市公司提升投资价值的要求，也有助于增强投资者对公司长期价值的认可和投资信心，促进公司股票价格合理回归内在价值，维护广大投资者的利益。

　　对于监管层所要求的“增强分红稳定性、持续性和可预期性”，惠博普也一直坚定落实。公司自2012年开始，持续披露未来三年股东回报规划，2024年4月末，公司在发布2023年ESG报告的同时，还发布了《2023-2025年的股东回报规划》，这已是公司第5份相关规划，进一步完善和健全公司持续稳定的分红政策和监督机制，积极回报投资者，引导股东树立长期投资和理性投资理念。

　　根据规划bob半岛·体育，2023-2025年，公司在当年盈利且累计未分配利润为正的情况下，采取现金方式分配股利，每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的10%，且公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。

　　公司在2024年4月披露的2023年度利润分派预案也按照上述规划所制定，其中现金分红计划每10股派现金股利0.08元（含税）半岛BOB，预计派发现金红利1075.94万元（含税）。截至2024年3月末，公司股东户数约为5.2万户，广大股东将分享2023年公司的经营成果。

　　当前，随着公司规模的扩大，日常营运资金需求增加BOB半岛，并且需要推进生产基地建设及研发投入（2023年研发投入已增长至8500.43万元），而海外项目扩张及项目承接内容由传统EPC逐步延伸为EPC+F，预计资金需求将进一步扩大。因而公司2024年资金需求较大，本次利润分配预案是结合多重因素做出的合理安排半岛BOB。2023年末公司留存未分配利润将转入下一年度，主要用于生产经营发展、研发投入等事项，从而有利于帮助公司抓住行业发展机遇，保持技术领先优势，提高公司整体价值，符合广大股东的根本利益。

　　根据规划，2024年惠博普将以集团发展战略规划总纲和业务发展规划为指引，继续合作共赢，战略调整转型，拓展优势产业，重构业务主体。深化改革，推动企业高质量发展，多效并举，持续增强企业核心竞争力成为国际一流的数智化能源服务企业。