半岛BOB404 Not Found

　　半岛BOB404 Not Found近年来，以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起，媒体形态和竞争格局也发生了根本性的改变，新兴媒体“攻城略地”，传统媒体亟待突破转型，“媒体融合”成为媒体发展新的关键词。传统媒体与新兴媒体能否突破彼此的逻辑宿命，实现交互式发展？

　　素以打造爆款节目著称的湖南广电，得益于自身多年内容优势的积累、品牌价值的巩固和人才队伍的壮大，特别是近年来，以巩固宣传思想文化阵地、壮大主流宣传为核心，“融合发展，以我为主”，精准实施媒体融合战略，基本形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏，两翼齐飞”的全媒体发展格局，基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。

　　这本书正是记录了湖南广电六年来建设新型主流媒体的探索历程，充分展示实践过程中的成功与失败、经验与教训，用大量的数据与分析，提炼芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判。从芒果TV独播亮剑，到湖南卫视和芒果TV的资源互补、分进合击；从全媒体人才培养BOB半岛、团队建设和机制改革，到快乐购重大资产重组成功、芒果超媒成军半岛BOB，这本书以大量翔实的史料，以平实的语言风格，提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例，由此更突显其在媒体融合进程中的史料价值和实践意义。

　　吕焕斌，中员，研究生学历，高级记者，现任湖南广播电视台、台长，湖南广播影视集团有限公司、董事长，芒果传媒有限公司董事长。他前瞻性地提出“融合发展，以我为主”战略，带领湖南广电成功探索媒体融合的芒果模式，形成湖南卫视、芒果TV“一体两翼”全媒体平台布局。

　　对湖南卫视来说，“独卖”这一举措并不止步于“获得天价”，它不仅探索了爆款内容价值，也是湖南卫视、湖南广电探寻后续发展之路的一次重要实践。

　　一是湖南广电、湖南卫视不仅要成为内容商（to B，对企业），还应该搭建独有的线上平台（to C，对消费者）。根据对当时的媒体环境分析，湖南广电如果从销售网络版权向独播转型，有三个方面的有利条件：一是湖南广电拥有业界一流的内容制作能力，其搭建平台需要的时间bob半岛·体育，可能会比新媒体搭建强大内容制作体系需要的时间还短；二是互联网正由PC端向移动端转型，移动互联网的兴起给所有准备互联网化的企业提供了一个时间窗口；三是我国政府正逐步规范对互联网的管理，这给正规内容生产企业介入互联网带来了新的机遇bob半岛·体育。

　　为此，湖南广电最终决定，放弃短期版权收入利益及互联网平台的宣传资源，着眼长远，依托优质内容打造为我所有、为我所控的网络视频平台，实现“融合发展，以我为主”半岛BOB。

　　二是以湖南卫视IP作为抓手，推进芒果媒体融合。湖南广电从“独卖”后，决定实施“独播”。2014年4月20日，湖南广电亮出了芒果独播的旗号，湖南广电拥有自主知识产权的内容只在以芒果TV为平台的网络视频、互联网电视、IPTV、手机电视上传播，湖南广电将快乐阳光旗下新媒体平台金鹰网、芒果TV进行改版融合，推出了全新的芒果TV网络视频平台BOB半岛。此次春天的行动旨在通过全网独播强化独家优势，自主建立规则，被湖南广电人称为“我们的亮剑”。

　　芒果TV独播的第一个项目是湖南卫视2014年第二季度重点节目《花儿与少年》。2014年4月25日，《花儿与少年》正式播出后，芒果TV两天的点击量达到561万次，大大高于以往任何节目。不过BOB半岛，因为流量骤增，卡顿现象严重，芒果TV加快解决技术问题。2014年6月13日开始播出的《花儿与少年》大结局，在芒果TV两天的点击量达到1200万次。在湖南卫视的强大输出下，芒果TV用户量、视频点击量增长迅速；独播策略实施后，芒果TV只用了一年的时间，就获取了一线商业视频网站需要四五年才能累积的用户下载量。

　　三是对湖南卫视内容生产力升级，以“原创爆款”为目标，指导内容创作、拓展合作模式、优化管理模式。当时国内电视行业节目同质化现象非常严重，在《我是歌手》《爸爸去哪儿》取得成功后，全国各卫视先后推出24档亲子类节目，韩国节目版权也被各家电视台争相竞购，价格水涨船高，好的节目版权成为稀缺资源。湖南卫视从中看到，跟风模仿不可能取得成功，购买海外节目版权也不可能成为可持续发展的动力，只有加大原创力量，通过采取优胜劣汰、鼓励竞争的方式增强内部创新活力，才能保证“现象级”节目不断出现。

　　因此从2014年开始半岛BOB，湖南卫视调整内容制作策略，推动由模仿引进向原创转型，推出了《变形计》《花儿与少年》《一年级》等原创节目。与此同时，湖南卫视积极探索制播分离，向市场汲取优势力量及服务。湖南卫视的内部创新活力被极大地激发出来，生产出了一系列标记着“芒果出品”的内容产品，不仅带来了较好的收视率bob半岛·体育，同时也促进了湖南广电新媒体、新业态发展。